为认真贯彻落实市委市政府“大招商招大商”工作部署，进一步规范市招商引资重大项目推进专班工作，强化管理、提升效能，特制定本工作机制。

一、工作定位

（一）市招商引资重大项目推进专班是市委市政府为进一步配优配强全市招商队伍力量，合力推进我市谋大招强工作设立的专班，由市委组织部抽调21名具有相关领域工作经验的优秀干部组成。

（二）市委组织部根据抽调人员的职务、业务专长和能力特点进行分组，专班主要负责开展重大产业项目招引、总部引育、重大项目跟盯推进等工作，由市投促局负责日常管理，进行业务统筹指导。

二、工作架构

（一）专班分组。根据招商工作任务需求，市招商引资重大项目推进专班分设3个工作组，第一组主要负责新能源、新能源汽车、智能装备等产业招引推进；第二组主要负责数字经济、五大传统产业提升、生产性服务业、农海产品精深加工等产业招引推进；第三组主要负责生命健康（突出中国眼谷和基因药谷的生物医药）、新材料等产业招引推进。

（二）人员构成。各组组长、副组长分别由正县长级、副县长级领导干部担任，其他干部任组员（见附表）。组长负责统筹组内具体工作和项目推进。每组分别再安排1名市投促局班子成员担任副组长，同时各对应市投促局1个招商业务处室。涉及外资项目则由市投促局分管领导及投资促进四处（外商服务处）对应协同。

（三）综合保障。市投促局专门成立综合协调组，由1名班子成员担任组长，承担项目信息收集、跟盯任务交办，以及每周工作动态、项目跟盯进展、信息宣传、会务接洽、后勤管理等综合保障工作。

三、工作职责

专班主要工作职责为领办市委市政府主要领导会见交办的重大招商项目，以及承接其他市领导转交的重大招商项目信息。具体工作职责如下：

一是开展重大项目集中会商和分析研判；二是会同各地各部门开展“走出去”“请进来”投资考察和项目洽谈；三是定期梳理汇总跟盯项目最新进展情况，做好数字化闭环管理；四是研究处理项目推进过程中遇到的问题和困难；五是做好项目推进的督促服务；六是深入挖掘跟盯企业相关行业延伸投资项目；七是做好市领导交办的其他工作任务。

四、工作制度

（一）工作例会制度。每周召开一次，由市投促局主要负责人主持；每半月由分管副市长或联系副秘书长主持召开。会议主要内容为总结回顾本周工作情况、汇报具体跟盯项目最新进展情况，研究推进工作中遇到的问题，提出下步工作计划安排等。会务材料由综合协调组统一收集汇总。

（二）集体会商制度。按需召开，对具体企业和项目进行分析研判和预评审，研究项目落地可行条件，协商处理工作中遇到的具体问题，研究讨论重要工作事项等。会议原则上由市投促局主要负责人或专班工作组组长主持召开。

（三）信息报送制度。建立重大项目跟盯清单，落实专班专人联络报送，项目进展每日一梳理、每周一汇总、每月一通报。定期编制专班工作信息简报，及时做好重大项目信息上报。

（四）日常管理制度。健全工作纪律、谈心交流、业务学习、综合服务、考核管理等制度，加强专班干部日常管理，确保专班干部有为有位，能够充分发挥个人特长，提升工作实效。

五、工作规程

（一）交办领办。市投促局收到具体招商项目信息之后，快速反应，按照产业匹配的原则，以市投资促进工作领导小组办公室名义进行专班分组任务交办。专班实行组长负责制，项目领办后，由各组组长进行工作部署和任务分派，建立“项目+专班”工作模式，全程参与，一跟到底。

（二）分析研判。专班工作组主动对接意向企业了解投资需求，必要时赴企业开展实地调研，梳理有效投资信息；会同市直相关部门、县（市、区）、产业平台和有关专家对意向投资项目有效选址、产业匹配度、落地可行性等方面进行集中会商、分析研判，提出预审意见，制定项目推进计划表，定人定责定时限推进落实。

（三）跟盯推进。通过预审的项目，由专班工作组负责邀请意向投资方来温考察，协同承接地政府开展项目具体对接洽谈；视情组织相关职能部门、项目承接地政府和有关专家外出开展项目深度考察，形成项目考察报告，供项目落地决策参考；会同各地各部门研究处理项目推进过程中遇到的困难和问题。

（四）督促服务。专班工作组要第一时间掌握项目最新动态，项目有重大实质性进展要及时上报。同时，要督促各责任单位共同推进项目尽早尽快签约落地，协助承接地政府做好意向投资项目审定、协议签订和土地出让等工作。项目落地后专班工作组还要定期开展“回头看”，继续护航跟进，做好项目服务。

六、工作保障

（一）加强统筹协调。市投促局要发挥市投资促进工作领导小组办公室作用，加强招商资源统筹和综合协调，为专班工作推进提供支撑，及时协调解决遇到的重大问题和困难。借力市级重大项目咨询评估专家库，共同做好项目会审准入把关工作。

（二）加强闭环管理。实行一个项目一个专班，分工协作，合力推进。建立项目“销号制”，强化项目全流程服务，直至项目销号为止。迭代升级“招商云”浙政钉、浙里办等治理端和服务端建设，提供智能化信息支撑，加强数字化全程管理。

（三）加强业务培训。组织专班参加常态化业务培训，积极学习招商新知识、新技术和新理念。组织赴合肥、泉州、苏州、无锡、深圳等地考察学习，理论实践相结合，着力提升专班在项目研判、投资洽谈、项目服务推进等方面的综合能力。

（四）加强督查通报。定期通报专班跟盯重大项目进展情况，总结好的经验做法，树立正面典型。对跟进不力、推进缓慢的项目，由市委督查室进行督考通报，并纳入市委年度重要事项督办管理。